Hierarhija



Hellerov zakon.

Prvi mit o upravljanju znanosti je, da obstaja.

Johnsonova posledica.

Nihče ne ve, kaj se res dogaja znotraj te organizacije.


Načelo Petra.

V vsakem hierarhičnem sistemu si vsak zaposleni prizadeva doseči svojo stopnjo nesposobnosti.

Posledice.

1. Sčasoma bo vsak položaj zasedal delavec, ki je nesposoben pri opravljanju svojih dolžnosti.

2. Delo opravljajo zaposleni, ki še niso dosegli stopnje nesposobnosti.

Skrivni poster Petra glede Godina.

Vsak zaposleni se začne s svojo stopnjo nesposobnosti.

opazovanje Petra.

Superkompetenca je bolj nezaželena kot nesposobnost.

Foxjeva hierarhija.

Kaj vas bo vzbujalo na eni stopnji, bo padlo na drugo.

zakon o evoluciji Petra.

Sposobnost vedno vsebuje zrnca nesposobnosti. Preobrazba Petra.

Notranja skladnost se vrednoti za učinkovitejše delo.

Peter zamenljivost zakona.

Skrbite za muhe in sloni skrbijo za sebe.

Placebo * Peter.

Zmaga ugleda vreden kilogram dela.

* Placebo je neškodljivo zdravilo, predpisano za umiritev pacienta.

Valerijevi dodatki k Peterovemu zakonu.

Pristojna oseba je oseba, ki je zmotila pravila.

Weyl aksiom.

V vsaki organizaciji se delo nagiba na najnižjo raven hierarhije.

Imhoffov zakon.

Vsaka birokratska organizacija je kot pokrov: največji deli vedno poskušajo povzpeti …

Zakonodaja Parkinsonove.

1. Razširitev pomeni zaplet in zaplet – razgradnja.

2. Število ljudi v delovni skupini raste, ne glede na obseg dela, ki ga je treba opraviti.

3. Če obstaja način za preložitev sprejetja pomembne odločitve, ga bo resnični uradnik vedno uporabil.

Parkinsonove aksiome.

1. Vsak vodja si prizadeva povečati število podrejenih, ne pa tekmovalcev.

2. Šefi ustvarjajo delo drug za drugega.


postulat parkinsov.

Nižje sedite, več bolečine, ki ste jo udarili.

⋆ Zakon Cornwall.

Šefi so pripravljeni dati delo tistim, ki so manj sposobni izpolniti.

Zakon vestnega dela Zimerga.

Podrejeni se vedno strinjajo, da bodo opravljali delo, ko je potreba po njej že izginila.

Zakon o povezavah.

Rezultat širjenja povezav med različnimi ravnmi hierarhije je naraščajoče področje nesporazuma.

Ten Spark velja za vodjo projekta.

1. Poskusite videti bolj pomembno.

2. Prizadevajte si, da bi se videli v družbi pomembnih ljudi.

3. Govorite samozavestno in se zanašajte le na očitna dejstva.

4. Ne trdite. In če ste v težkem položaju, potem vprašajte povsem nepomembno vprašanje in, medtem ko vaš nasprotnik skuša ugotoviti, kaj se dogaja – hitro spremenite predmet pogovora!

5. Pazljivo poslušajte, ko drugi razpravljajo o težavi. To vam bo dalo priložnost najti napako z nekim banalnim izjavo in uničiti nasprotnika.

6. Če vas podrejeni vpraša o zaslugah, se mu utrudi kot norca. Ko pogleda, ga vprašajte isto vprašanje.

7. Prejemite velikodušno porabo za svoje zdravje, vendar jim ne dajejte reklam.

8. Ko zapustite pisarno, vedno hodite, kot da se vam mudi. To vas bo rešilo od vprašanj podrejenih in nadrejenih.

9. Vrata vrat ohišja zaprta. To bo obiskovalcem otežilo, da pridejo k vam in jim dajo vtis, da se dogajajo pomembna srečanja za vedno.

10. Navedite vsa naročila ustno. Ne pustite zapisov in dokumentov, ki bi se lahko obrnili proti vam.

⋆ Zakon vodstva Jay.

Sprememba stanja je glavna lastnost vodje. In spremeniti ga pred drugimi je zanesljiv znak ustvarjalne osebnosti. Mitchjev aphorizem.

Norec, ki drži visok položaj, je kot človek na vrhu gore: vse mu je malo, vse ostalo pa je malo za sebe.

Zakon o Menkin.

Kdo lahko – ne. Kdo ne more – uči.

Dodajanje Martina.

Kdo ne more učiti – upravlja.

Matsushita delovno pravo.

Vodja mora delovati tako, da podrejeni mislijo: “Naš šef deluje tako težko: mu moramo pomagati!”

 zakonske kohorte.

Vsaka koda je močnejša od leva.

Zakon dvigala.

Ni seme, plezanje po hierarhiji.

Zakon sociodinamike Yakushev.

Upravno strukturo neformalno premakne posameznike, ki ovirajo njegov razvoj.

Zakon trajnosti vodje za Radchenko.

Višji rank vodje, bolj potrebuje pomočnike, referente, tajnike. Zakon o konkurenčnosti upravljavcev barv.

Višja tla urada, ožji igrišče.

Načelo dvigovanja upravitelja za barvo.

Zapise se zapišejo, zabeleži se napačne navedbe.

Zakon o Conwayu.

Vsaka organizacija ima vedno nekoga, ki ve, kaj se res dogaja. Odpuščen mora biti.

Zakon nasprotnega delovanja Stuarta.

Lažje je prejemati odpuščanje kot dovoljenje.

Izrek o izbiri Loftusovih okvirjev.

Strokovnjaki, povabljeni od daleč, se vedno zdijo boljši od domačih (“v svoji državi ni prerokov”).

Zaposlovanje je zmaga upanja nad izkušnjami.

⋆ Zakon o upravljanju Loftus.

Upravljajte knjigo, tudi če ne poznate imena avtorja ali imena.

Prvo pravilo manjvrednosti oblasti.

Ne pustite, da vaš šef ve, da ste pametnejši.

Whistler zakon.

Nikoli ne vedo, kdo je prav, vendar je vedno znano kdo je odgovoren.

Spencerjev izvorni zakoni o podatkih.

1. Vsaka oseba lahko sprejme odločitev, če ima dovolj dejstev.

2. Dober upravitelj lahko sprejme odločitev in nima dovolj dejstev.

3. Odličen upravitelj lahko upravlja zadeve, pri čemer popolnoma ne zaveda stanja na delovnem mestu.

Gottliebovo pravilo.

Če šef poskuša vtis podrediti z znanjem o podrobnostih, izgubi pogled na končni cilj.

Prvo pravilo negativnih predvidevanj.

Privoščili boste se iz veliko nepotrebnih težav, če zaprete mostove takoj, ko se jim približate.

Zakon poklicne prakse Drew.

Kdo plačuje manj kot večina, se najbolj pritožuje.

Zakon Kona.

Za birokrate je pretok dokumentov bolj obilen, več časa se porabi za poročila o vedno manjšem obsegu dela. Stalno stanje je doseženo, če ste ves čas porabili za poročilo o tem, da ne delate ničesar.

MacDonaldov zakon.

Svetovalci so skrivnostni ljudje, zahtevajo družbo za določen kazalnik in ga nato izdajo v poročilu.

Wellington Control Law.

Kremo se zbira na vrhu. In pena, preveč.

Dingle zakon.

Če je nekdo padel, jih udari, vendar ga ne bodo vzeli.

Kouchnerjev zakon.

Možnosti opravljanja dela so obratno sorazmerne s številom oseb, ki so dolžne to storiti v skladu s svojo dolžnostjo.

Načelo Pfeifferja.

Nikoli ne sprejemajte odločitev, če lahko prisilite nekoga drugega, da se odloči.

Posledica.

Nihče ne bo zapisal, kaj bi lahko storili, vendar ni, ampak vsakdo ima seznam svojih napak.

Zakon o Joeju.

Oseba, s katero bi se komaj komaj uspela vzpostaviti prijatelja, bo prvi, ki bo odpustil reorganizacijo.



Add a Comment