Murphyjevi zakoni o sestankih



Mitchellov zakon.

Vsak problem lahko postane nerešljiv, če se za to razpravlja zadostno število sestankov.

Hendricksonov zakon.

Če problem zahteva veliko srečanj, bodo v končni fazi postali pomembnejši od same težave.


Zakon Ould in Kahn.

Učinkovitost sestanka je obratno sorazmerna s številom udeležencev in porabljenim časom.

zakon dinamike odbora.

Manj užitka, ki ga imate na sestanku, bolj verjetno je, da boste morali sodelovati v njem.

Falklandsko pravilo.

Če ni treba odločati, ga je treba sprejeti.

zakon trivialnosti.

Čas, porabljen za razpravo o kateri koli zadevi na dnevnem redu, je obratno sorazmeren z obsegom zneska, o katerem se razpravlja o njegovem izvajanju.

Prvi zakon komisije dinamiko.

Komisija za provizije in provizije.

Drugi zakon provizije dinamike.

Če manj želite biti član komisije, več boste prisiljeni postati.

Zakon Hendrickson.

Če razprava o problemu zahteva veliko srečanj, srečanja v bistvu postanejo pomembnejša od same težave. Pravilo Lorda Volklanda.

Če vam ni treba sprejeti odločitve, vam tega ni treba sprejeti.

Zakon Fervexa.

Vsaka dejstva, predstavljena v razpravi, so dobra, če dajo želeni rezultat. Pravilo Manktontona.

Vsakdo stoji argument za birokrata, mora biti omogočeno, da se izrazi na preprost deklarativni stavek, da je gotovo res, kot se je izrazil.

Pravila za odlaganje mandata.

1. odloži nastavitev je uporabna, ker omogoča, da zmanjšajo količino dela in prenašajo odgovornost za prenos v drugo (na primer, na glavi, ki je določeno časovno obdobje).

2. Izraz prenos napetosti zmanjša, saj se ocenjuje kakovost dela zmanjšati, kolikor se bodo prizadevanja v prvem obdobju, je treba prenesti na drugega, skrajšani, čas.

3. V primeru prenosa oseb za več dobička v svojih (in drugih) očeh, kot napetost poveča stopnjo pomembnosti samega dela.

4. Če ne prenesete roka za dodelitev, vključno z dodatnimi nalogami; potem se preobremenjeni delavec lahko osredotoči na samo eno službo.

5. Prenos naloge ne omogoča ljudem, da bi dobili dolgčas, saj ves čas jih je spominja, da je nekaj zelo pomembno, da je treba storiti.

6. Če morate odložiti dokončanje dela, preden je končan, pa ne more biti vypolnyat.Slovo vedno imeli tisti, ki kriči najglasnejši.

Pravila Rayburn.

1. Če želite živeti, se obrnite.

2. Želite živeti v harmoniji – strinjam se!

Zakon o sporu.

Nikoli ne spite z nevoljo – ljudje ne morejo opaziti razlike med vami.

Zakon o Patonu.

Dober načrt danes je boljši kot brezhiben jutri.


Svipplov prednostni nalog.

Ko kriči glasneje kot vsi ostali, dobi besedo.

Harrisonov postulat.

Za vsako akcijo obstaja nasprotujoči kritik.

Seneca vlada za krmarja.

Kadar ladja ne ve, na kateri pomolu drži pot, ker veter ne bo prepotoval.

Zakon Karla Marxa.

Ločen violinist sam nadzira sebe in orkester potrebuje dirigenta.

Rogers vladajo.

Projekt bo sprejet le, če se nobenemu od članov komisije ne more obtožiti neuspeha, vendar lahko uspeh vsakdo zahteva uveljavitev.

Bachmannova neizogibnostna teorema.

Večja je strošek izvajanja načrta, manj verjetno je, da se ga opusti, tudi če se izkaže za nevzdržno.

Posledica.

Višji prestiž ljudi, ki so za tem načrtom, manj možnosti za njeno odpravo.

Načelo “pohiti-in-čakati” Loposhaysky.

prišel zgodaj zjutraj – že preklican.

Vlečite v ravno torto, da pridejo na čas – počakajte.

Zapoznelo – je bilo brezupno prepuščeno.

Aksiom Gourdea.

Zmanjšajte število minut in odpadke na sestankih.

Enajsta zapoved.

Ne ubij, ne ukrasti … Ne ustvarite provizije.

Kenedijev komentar o komisiji.

Komisija dvanajst ljudi dela namesto enega.

Zakon o konferencah Morrisa.

Najbolj zanimivo poročilo konference bo pravočasno na dnevnem redu, ki bo sovpadal z drugim zanimivim poročilom.

Matildin zakon o ustanovitvi pododbora.

Vredno je, da zapustite sobo, kot boste takoj izbrali.



Add a Comment